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极速11选5开奖:古永鏘:多屏合一永遠有很多事情可做

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作為優酷土豆集團董事長兼CEO,古永鏘愛玩“大格局”的游戲。他不樂意只是自己跟自己玩,而是樂意看到整合、打通、互動的局面,這樣的行事風格及戰略布設,令優酷土豆在外界看來,很是熱鬧。
  這回,古永鏘拋出的噱頭是——多屏合一。PC、平板、手機,這些我們平日最多用到的終端,好比一個個容器,視頻就是水,無論盛放到哪個容器,都會呈現出最完美最適合的姿態。

“容器與水”·延續
不要讓“多屏人”有割裂感

  當下,“多屏人”其實并非一個新鮮概念,早上擠地鐵我們用手機看視頻,中午休息用平板看,晚上回家打開電腦接著追劇。古永鏘的理念是,經由“多屏合一”的戰略,在各個屏之間實現風格、內容及交互的一致性體驗,一句話,就是不要讓“多屏人”有任何的割裂感。
  “用戶在不同屏幕里看的內容,長短視頻都是并存的,多屏時代,內容全面、品牌領先、多屏應用、傳播能力,這四個才是重要的衡量標準,”古永鏘告訴《IT時報》記者,大家通過客戶端觀看視頻,無非是希望有更全面的內容,以及更到位的體驗。過去一年中,優酷土豆在移動客戶端的增長量非???,這也被古永鏘視作品牌知名度對于客戶端選擇的良性影響。
  事實上,彌合“割裂感”恰恰需要一些很瑣碎的細節體驗去完成。比如為了讓用戶在觀看長視頻時能在多屏幕間無縫轉換銜接,優酷客戶端推出了“二維碼跨屏追劇”功能,只要用手機掃描一下優酷播放頁的二維碼,就能將觀看進度和信息“帶走”,換個地方換個終端接著看。
  誰搶占、拉攏了“多屏人”的心,誰就能搶得多屏時代的先機。古永鏘始終認為,跨屏的功能非常重要,強調再多次都不為過,“當用戶可以從一個屏幕自然延伸到其他屏幕時,他們會互相帶動,這就是習慣的養成。如果我們所有的內容都能做到跨屏,同時還有云記錄,有各種掃一掃、聽一聽,所有這些平移功能就是王牌。”
“容器與水”·內容
當手表、眼鏡也成為移動終端

  無論單屏還是多屏,靜止或是移動,內容依然是王道。對很多視頻網站來說,PC端坐擁大量的版權內容,而移動端則要少得多,這也直接導致跨屏無法做到完全統一。
  古永鏘的意圖是,讓優酷和土豆兩個網站都越來越多屏化。“優酷和土豆長得不一樣,但他們的PC端和手機端,都越來越同步了打通了,這是全球化的方向。”繼土豆改版之后,優酷前幾天也改頭換臉,從功能到視頻效果,都直接奔著“跨屏”而去。
  在如今的視頻媒體圈,電視化和移動化被認為是未來的發展趨勢,在古永鏘看來,這兩者并不矛盾。“電視化更多圍繞終端和發行,移動化則是圍繞內容和營銷,兩者的方向是在不同的緯度,互相之間不沖突。我們在做的產業是互聯網電視,這種傳播模式不局限于任何一個終端。”現在,PC、平板以及手機終端一個一個屏幕被滲透,而古永鏘眼中看到的是,未來還會有智能手表、智能眼鏡,這些都是互聯網終端,當它們達到一定規模,甚至越來越主流化的情況下,這些終端同樣也需要各種內容、服務和軟件,所以,圍繞視頻應用,“多屏化”永遠都有很多事情可做。
“容器與水”·體驗
傳統營銷能煥發新活力

  水本身沒有形狀,流淌進什么樣的容器,就成了什么樣的形狀。選擇什么樣的容器,最終交由用戶來完成。移動互聯網時代,便攜、隨身帶走,就是用戶給出的答案。在“多屏合一”戰略中,優酷土豆并沒有將電視列入其中。古永鏘給出的解釋是“我們在做,只是沒說。”在市面上發售的一些智能機頂盒里,其實也已經有優酷土豆的應用,用戶可以安裝體驗,不過比起PC和移動端,這樣的數量少得尚不值一提。
  移動端的商業化,才是古永鏘需要重點布局的。對廣告主來說,在移動端,更多的技術含量體現在位置服務、精準投放等方面,古永鏘認為一些傳統的營銷模式,在多屏時代反而會煥發出更多的活力,比如在互動營銷領域,優酷土豆已開始嘗試在更高端的手機上,向用戶征集視頻,針對他們上傳的地區,做地圖分布和數據分析等。而在整合營銷上也有相應的儲備策略,比如,在地鐵上看到一則洗發水廣告時,會同時告訴你附近哪家便利店正在打折,“給到消費者的信息是沒有延遲的,他們下了地鐵就能去買。”

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